**金地商置2025开年“动刀”：组织架构深度调整，能否扭转业绩颓势？**

2025年，中国房地产市场依旧在深度调整中，金地商置（HK00535）作为行业的重要参与者，面对市场的剧变，选择了在年初即对公司组织架构和人事进行深度调整。此次调整中，金地商置撤销了总部运营中心，华东、华南和华北区域公司内部也进行了大幅变动。这一系列举措，无疑是为了使公司更快适应市场环境的变化，提升经营效率，以期在激烈的市场竞争中获得新的生机。

金地商置的这次调整，从集团层面来看，撤销了总部运营中心，将运营组划入商业开发公司营销管理部，信息组划入集团人力行政中心，资管组划入集团投资管理中心。商业开发公司营销管理部也因此更名为商业开发公司营运管理部。这种精简整合的方式，旨在构建一个更加敏捷、高效的组织体系，从而提升整体竞争力。在区域层面，公司也进行了相应的调整，如华东区域浙江公司调整为浙江事业部，东部区域淮海公司调整为淮海事业部等。

然而，这次调整的背后，是金地商置近年来销售业绩的连续下滑。据公司发布的公告，2024年累计实现合约销售总额203.07亿元，同比减少42.92%；累计销售总面积约151.47万平方米，同比减少39.94%。销售额的连续三年大幅下滑，使得公司在当前房地产寒冬中正面临巨大的压力。

这种压力不仅体现在销售业绩上，更反映在公司的财务状况上。金地商置的财务数据显示，2024年上半年，公司实现营业收入约32.87亿元，同比增长41%；但毛利约5.57亿元，同比减少7%；公司持有人应占亏损约21.79亿元，同比由盈转亏。负债方面，现金及银行结余为42.20亿元，同比减少18%；资产总额为859亿元，同比减少6%；资产净值为232亿元，同比减少12%。这些数据都显示出公司在财务上正面临严峻挑战。

在主营业务构成方面，金地商置的物业发展收入占比高达80.11%，物业投资及管理收入占比19.89%。这种高度依赖物业发展的收入结构，使得公司在市场环境变化时面临更大的风险。尤其是在母公司金地集团2023年末出现债务困境后，金地商置的拿地步伐显著放缓，土地储备从2327万平方米缩减到了1469万平方米。

面对不利的市场环境和自身财务状况的恶化，金地商置选择了通过组织架构调整来寻求改变。这种调整是否能够有效扭转业绩颓势，还需要时间来验证。但无论如何，金地商置都在努力适应市场的变化，寻求新的发展机遇。

在调整组织架构的同时，金地商置也在积极寻求其他方式来改善财务状况。例如，公司在2024年7月31日宣布出售位于上海的四处产业园项目，预计净回款约5亿元。这一举措不仅有助于缓解公司的资金压力，还能为公司带来新的发展机遇。

此外，金地商置还在轻资产代建、代运营方面持续发力。公司利用自身多元业务协同的优势，发掘更多的市场机会和自身潜能，谋求更稳健、长远的发展。这种多元化的发展策略，不仅有助于分散经营风险，还能为公司带来新的增长点。

对于金地商置来说，2025年的首要经营策略是保持财务稳定和现金流安全。在向客户提供更具竞争力的优质产品和服务的同时，公司将采取更灵活的量价管理策略，并应用多种工具加速销售回款，保障现金流。这种策略的调整，无疑是为了应对当前市场环境的挑战，为公司的发展提供更有力的保障。

然而，市场的变化总是充满不确定性。金地商置能否通过这次组织架构的深度调整，成功扭转业绩颓势，还需要看公司在未来的市场表现。但无论如何，金地商置都在努力适应市场的变化，寻求新的发展机遇。这种积极应对市场挑战的态度，无疑是值得肯定的。

在未来的发展中，金地商置需要继续加强内部管理，提升经营效率，同时积极寻求外部合作，拓展新的业务领域。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

总的来说，金地商置在2025年开年即对公司组织架构和人事进行深度调整，是为了应对当前市场环境的挑战，寻求新的发展机遇。虽然公司的销售业绩和财务状况都面临一定的压力，但金地商置并没有放弃努力。相反，公司正在通过积极调整策略、加强内部管理、寻求外部合作等方式，努力扭转业绩颓势，实现可持续发展。这种积极应对市场挑战的态度，无疑是值得期待的。

1.金地商置2025深度调整，能否借架构变革扭转颓势？介绍

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